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太平鸟学得到这个精髓吗？这似乎没有那么容易，从太平鸟的“库存”问题就知道，这个问题远没有解决。
产品数量上去了，按照最朴素的“价格越高，销量越低”的经济规律，太平鸟的销量却不一定会跟着产品数量提升。
“洋货”，国人一方面是不了解，一方面，天然带上了一份滤镜，所以，“洋货”打造高端品牌形象相对容易。
就像小时候一起和你在地里玩泥巴的小伙伴，即使长大后裤衩换西装，你对他的印象，还是曾经灰头土脸的样子。
为此，李宁破局的办法，就是挖掘品牌故事，毕竟创始人身份就是体操冠军，打起民族品牌的情怀来，还是相当容易的。
太平鸟也在学李宁，比如也去走时装周、也强调自身的国货身份，还把消费者称为“太平青年”，可能是试图唤起消费者的情怀吧。
可能是因为太平鸟跟风的时候，消费者已经看腻了这样的“民族品牌故事”，所以太平鸟似乎没有达到和李宁相同的效果。
像太平鸟这种，还愿意“跟风”，愿意尝试“快时尚”这种新事物的老品牌，虽说好像跟不上时代的步伐，其实都已经算是爱“折腾”的了。
如知名贴牌品牌“南极人”，在别的品牌还在追求如何消化库存的时候，南极人已经实现了“消灭库存”。
不生产衣服，只生产吊牌，也就意味着把产品升级、品牌发展的机会也甩了出去，毕竟放弃了曾经的产线和供应链，想要重新搭建，不是那么容易的。
不过，因为互联网的发达，消费者大多是识破了南极人只卖吊牌的“真面目”，它近几年也过得不是那么好了。