不需要，我们的专业是供应链和库存管理，看着密密麻麻的财务报表就让人头疼，专业的事情还是交给专业的人来做吧。
但是我们需要有一些基本的财务知识，这样才能和公司财务进行沟通，大家能用“同一种语言”进行交流。
库存是有成本的，这里的成本不仅有存货的价值，还有其他的费用，而这些成本全部加起来后就是所谓的总持有成本（Total Cost Ownership）。
但是想要卖出更多商品的并不是一件容易的事情，有时候还要通过打折促销才能完成，这样一来毛利又被拉低了。
所以，增加毛利最有效的方法还是减少COGS，见效快，没毛病。如何降低直接人工和直接材料是其中的关键。
成本里面主要包括以下这些费用，在计算的时候是取持有成本占库存成本的百分比。在不同的行业之间，这个百分比有一些差异。
这就像是去超市买东西，商家总是有很多的活动鼓励消费，一旦没控制住自己的手，就会多拿好多东西回家。
自制件：主要的成本是生产准备方面的，比如机器要始终保持在一定的温度，模具换型，清洗设备这些都可以算是自制件的订货成本。
不能及时交货也是有成本的。有些是显性的，看得到的，比如为了补货使用的专车运输产生的费用，非常容易计算。
而有些是隐形的，很难量化，比如供货延迟了，客户不满意交货情况，从而转向其他的商家进货，这种损失是很难计算出来的。
彼此之间没有多余的零件，所有的生产环节都是前后衔接在一起的。这种情况下，就不会产生多余的库存。
可是在现实情况中，生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。
举个例子，我从国外供应商进口一批原材料，不巧被出口国海关查验耽误了船期，要比原先的出货日晚了一个星期。
从公司财务的角度来看，库存越少越好。但是当我们理解了公司运作离不开“润滑剂”后，就会明白备有库存的必要性。
我们在统计库存的时候都是算一个总数，也就是所有的库存金额。这样统计是为了方便计算库存周转率等指标。
分子：销货成本COGS，如果使用了销售额的话，计算结果就失去了意义，因为大家不是在用同等的数据在做对比。
分母：由于采用的是月度或是年度的库存金额，而这个数据是一个时点数，一般都是取月末或是年末财务关账前的数据来统计。
公司里普遍的做法都是在关账截止时间之前，想方设法地把库存数字降下去，这样出来的结果就会比较好看。
对于供应链管理者来说，我们最主要的一个目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金，进入下一个“购买原料 — 生产加工 — 销售变现”的循环中。
生鲜食品行业的比率会很高，因为食品保质期很短，如果不能在保质期之前卖出去，商品也是要销毁的，所以周转得很快。
相反的，重工机械设备行业周转率就很低，因为这个行业的订单交付周期很长，库存金额占比高，注定了整个行业的周转率偏低。
意思就是公司拿出现金去购买的原料或成品，通过生产加工或是流通贸易，完成销售以后，回收现金的整个过程的所需要的时间，单位是天。
现金循环周期的计算里包含了三个元素，应收账款天数，库存天数，和应付账款天数，可以简单地理解成这样：
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